Коучинг, как направление появился в 80-х
годах ХХ века в США с легкой руки Томаса Дж. Леонарда. У истоков зарождения
коучинга стояли Тим Гэллви, Томас Дж. Леонард и Джон Уитмор.

         Еще в 70-х Тимоти
Голви, Гарвардский преподаватель написал книгу под названием
«Внутренняя игра», в которой рассказал о новом подходе к тренировкам в спорте. Он
отметил, что большей эффективности добиваются те тренеры, которые используют вопросы
к своим подопечным, и помогают найти им скрытые внутренние возможности.

         
Голви пришел к выводу, что основные барьеры у спортсменов кроются внутри него
самого и советы и рекомендации тренера не приносят должного результата.Те
тренеры, которые правильно направляли ход мыслей своего подопечного, добивались
больших результатов, а самый эффективный способ заставить человека задуматься —
это задать ему вопрос.

          Позже коучинг пришел в бизнес и создателем направления
«коучинг» американские эксперты считают Томаса Леонарда. Томас был
консультантом по финансам. Однажды он обратил внимание, что самые успешные из
его клиентов просят его о консультации не столько по финансам, сколько
спрашивают личные бизнес-советы.

          Руководителям бизнеса и первым лицам компании было
интересно узнать, как быстро реагировать на меняющуюся экономическую
обстановку, как эффективно управлять сотрудниками, а кто-то просто не мог
сформулировать свои дальнейшие профессиональные цели.

          Объединив свои знания в сфере бизнеса и психологии,
Леонард стал давать такие частные бизнес-консультации и назвал себя коучем (от
англ. «тренер»). Так и появился коучинг, как направление.

Сам термин «коучинг» в бизнесе появился в 90-х годах благодаря
Джону Уитмору, автору книги-бестселлера «Coaching for Performance».

          Коучинг очень быстро стал весьма популярен в США. Уже в
90-х годах появляются разные виды коучинга: личный, деловой и даже коучинг для
пенсионеров. 

          Сейчас коучинг стал набирать популярность и в России. Люди,
наконец начали понимать, что важно не просто получить совет, который им
пригодиться здесь и сейчас (как это происходит в консалтинге), а научиться
реагировать на обстоятельства, найти в себе способности выходить из трудностей,
научиться правильно реагировать на них. Ведь главная задача коучинга — не
научить чему-либо, а стимулировать самообучение.

Коучи:

• помогают понять свои важнейшие цели;

• помогают добиться больших результатов с минимальным
затратами энергии;

• показывают клиенту, как добиться заветной цели быстрее.

Чтобы больше узнать о коучинге и научиться помогать
клиентам эффективно достигать поставленных целей в самых различных областях
деятельности, приглашаем вас на тренинг «Коуч практик».